7 Key Emerging and Continuing Trends

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7 Key Emerging and Continuing Trends


Dieser Beitrag ist Teil einer von der IAT Insurance Group gesponserten Serie.

Während sich Fachleute der Baubranche auf das Jahr 2024 vorbereiten, sehen sie sich, ähnlich wie im Vorjahr, mit einer Landschaft konfrontiert, die von potenziellen Herausforderungen geprägt ist. Rezessionssorgen, anhaltende Inflation, steigende Zinssätze, kritischer Arbeitskräftemangel und anhaltende Unterbrechungen der Lieferkette stehen weiterhin im Vordergrund der Überlegungen der Baubranche.

Es gibt jedoch proaktive Möglichkeiten, diese Herausforderungen anzugehen und Ihr Unternehmen für das neue Jahr im besten Licht zu positionieren. Betrachten Sie die folgenden sieben Trends und möglichen Lösungen.

  1. Knappes Arbeitskräfteangebot

Die Baubranche kämpft mit einem Mangel an Fachkräften, der sich im Jahr 2024 voraussichtlich verschärfen wird. Schätzungen zufolge würden im Jahr 2023 über die normale Einstellung hinaus über 546.000 zusätzliche Arbeitskräfte benötigt, um den steigenden Arbeitskräftebedarf zu decken.[1]

Dieser Mangel ist auf den Mangel an jüngeren Arbeitskräften in Handwerksberufen sowie auf eine alternde Belegschaft zurückzuführen. Fast jeder vierte Bauarbeiter ist älter als 55,[2] Und selbst wenn diese Mitarbeiter ersetzt werden, verfügen sie nicht über die gleiche Erfahrung.

Lösungen

Um dem Mangel an Fachkräften entgegenzuwirken, muss die Baubranche ihre Öffentlichkeitsarbeit verstärken und sich darauf konzentrieren, das mit Arbeiterarbeit verbundene Stigma zu beseitigen. Hier sind einige Möglichkeiten, dies zu tun:

  • Rekrutieren Sie von örtlichen Handelsschulen
  • Bauen Sie Beziehungen zu örtlichen Gymnasien auf, von denen viele jetzt mit technischen Programmen beginnen
  • Beteiligen Sie sich an örtlichen Berufsverbänden und helfen Sie dabei, Einzelpersonen über Berufe im Baugewerbe aufzuklären
  • Bieten Sie Schulungen am Arbeitsplatz an
  • Binden Sie erfahrene Mitarbeiter mit Anreizen wie Aufenthaltsprämien, hervorragenden Sozialleistungen, einer positiven Arbeitskultur sowie Möglichkeiten für Führung und Beförderung
  1. Erhöhter Ausfall von Subunternehmern

Subunternehmer mussten im vergangenen Jahr erhebliche Mehrkosten schultern, die sich auf über 97 Milliarden US-Dollar beliefen.[3] Dadurch entstehen Cashflow-Probleme und die Zahlungsunfähigkeit von Subunternehmern ist in der gesamten Baubranche ein großes Problem. Dieses Problem hängt eng mit dem Arbeitskräftemangel zusammen und wird durch steigende Zinssätze und die Möglichkeit einer drohenden Rezession verschärft.

Das Ergebnis: ein Anstieg der Ansprüche, wenn Subunternehmer ihren Verpflichtungen nicht nachkommen und ihren Projektverpflichtungen nicht nachkommen.

Lösungen

Um Ausfälle von Subunternehmern abzumildern, Präqualifizieren Sie Ihre Subunternehmerund erwägen Sie, dies vorzuschreiben Subunternehmer erhalten Bürgschaften oder erwägen alternativ eine Subunternehmer-Ausfallversicherung. Bitten Sie andere Auftragnehmer um Referenzen, die ihre Dienste in Anspruch genommen haben. Erfahrungsniveau prüfen; und scheuen Sie sich nicht, über ihre finanziellen Mittel zu sprechen. Fragen Sie Subunternehmer nach ihrem Bürgschaftsverhältnis. Wenn sie über ein Bürgschaftsprogramm verfügen, fordern Sie von ihrer Bürgschaftsgesellschaft eine Bürgschaftserklärung an. Wenn der Generalunternehmer außerdem ein Bürgschaftsverhältnis hat, sollte er seinen Bürgschaftsagenten und sein Unternehmen um Angaben zu den Subunternehmern bitten, die er einsetzen möchte. Stellen Sie abschließend sicher, dass Sie dies getan haben günstige Konditionen bei Ihren Unterverträgenwie zum Beispiel „Pay-when-paid“-Klauseln.

Auch die Erweiterung Ihres Pools an Subunternehmern, um eine übermäßige Abhängigkeit von einigen wenigen zu vermeiden, verringert das Risiko.

  1. Die Zinssätze bleiben unberechenbar

Höhere Zinsen tragen zur Gesamtkosteninflation in der Baubranche bei. Erhöhte Finanzierungskosten haben zu höheren Baumaterial- und Arbeitskosten geführt, was sich weiter auf die Projektbudgets auswirken kann. Bei etwa 82,5 % der Baumaterialien kam es zu erheblichen Preiserhöhungen, durchschnittlich etwa 19 % seit 2020.[4]

Lösungen

Minimierung des Zinsrisikos, Vermeidung von Schulden, umsichtiges Finanz-/Cashflow-Management usw auf der Suche nach günstigen Vertragsbedingungen wird der Schlüssel zur Bekämpfung höherer Zinssätze sein. Wenn möglich, Barzahlungen leisten für Ausrüstung und Materialien und überlegen Sie, mit Lieferanten über bessere Konditionen zu verhandeln.

Vielleicht schauen Sie auch danach verhandeln Sie die Einbehaltsbedingungen in Verträgen. Reduzieren Sie beispielsweise den Standardeinbehalt von 10 % auf 5 %, wenn das Projekt einen bestimmten Abschlussmeilenstein erreicht, um den Cashflow zu erhöhen. Auch Auftragnehmer können dies tun Fordern Sie eine Vorauszahlung für Materialien an von den Projekteigentümern, um Bargeld im Projekt zu behalten und so den Bedarf an Bankfinanzierungen zu reduzieren.

  1. Die Inflation hält an

Die Baubranche hat mit steigenden Kosten in verschiedenen Bereichen zu kämpfen, darunter Material-, Arbeits-, Versicherungs- und andere allgemeine Verwaltungskosten. Diese steigenden Kosten werden durch anhaltende Herausforderungen im Zusammenhang mit der Volatilität und Unvorhersehbarkeit der Materialpreise verschärft. Wie bereits erwähnt, steigen die Kosten für Baumaterialien weiter an. Im Jahr 2022 lag die durchschnittliche Inflationsrate bei 8 %.[5] Auch wenn diese inzwischen nachgelassen hat, herrscht auf einigen Baumärkten immer noch wirtschaftliche Unsicherheit.

Lösungen

Da die Gewinnmargen weiterhin unter Druck stehen, sollten Sie mit Ihren Versicherungsmaklern und -agenten zusammenarbeiten Überprüfen Sie Ihren Versicherungsschutz und sicherzustellen, dass Sie den besten Gegenwert für Ihre Versicherungskosten erhalten, kann hilfreich sein. Nutzen Sie Ihre gute Erfolgsbilanz, wie z. B. das Fehlen von Arbeitsunfall-, Haftpflicht-, Ausrüstungs- und Eigentumsansprüchen, um die wettbewerbsfähigsten Tarife auszuhandeln.

Darüber hinaus erhalten Sie ein umfassendes Verständnis Ihrer Ausgabenkategorien, insbesondere der allgemeinen Verwaltungskosten. Bewerten Sie die Auswirkungen wiederkehrender Ausgaben auf Ihr Unternehmen und stellen Sie in Zeiten steigender Kosten sicher, dass Sie Ihre Finanzberichte regelmäßig überwachen, um Bereiche zu identifizieren, in denen Sie Kosten effektiver verwalten oder senken können.

  1. Der Pandemie-Kater wird anhalten

Die Baubranche wird weiterhin mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie zu kämpfen haben. Verzögerungen bei der Projektinitiierung und Finanzierungsunsicherheiten führen dazu, dass Projektlaufzeiten verlängert werden, was es für Auftragnehmer schwierig macht, ihre Rückstände vorherzusagen und effektiv zu verwalten. Auch die Materialbeschaffung stellt aufgrund von Störungen in der Lieferkette und Projektfinanzierungsproblemen, die sowohl private als auch öffentliche Projekte betreffen, eine Herausforderung dar, da die Finanzierung möglicherweise nicht gesichert ist oder Projekte nach Beginn aufgegeben werden können.

Im Jahr 2022 meldeten fast 40 % der befragten Auftragnehmer Projektverschiebungen, einige davon wurden verschoben, aber über 35 % gaben an, dass diese verschobenen Projekte entweder noch nicht verschoben oder vollständig abgesagt wurden. Im Jahr 2023 gaben 13 % der Unternehmen an, dass für das erste Halbjahr geplante Projekte bereits verschoben wurden.[6]

Lösungen

Um die Herausforderungen des COVID-19-Katers in der Baubranche gründlich anzugehen Projektverzögerungen dokumentieren und wie sie verwaltet werden, um sich vor potenziellen Verbindlichkeiten wie Vertragsstrafen zu schützen. Stellen Sie sicher, dass Verzögerungen, die durch Faktoren verursacht werden, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. verspätete Materiallieferungen, gut dokumentiert werden, um ungerechtfertigte Strafen zu vermeiden.

Im privaten und gewerblichen Bereich Bestätigen Sie die Projektfinanzierung bevor Sie Verträge mit Eigentümern oder Entwicklern abschließen. Fordern Sie einen Finanzierungsnachweis an, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Mittel verfügbar sind, und verringern Sie so das Risiko von Projektverzögerungen aufgrund finanzieller Engpässe.

Arbeiten Sie eng mit Lieferanten zusammen um die Vorlaufzeiten für Materialien zu verstehen. Identifizieren Sie Materialien, die möglicherweise knapp werden, und prüfen Sie gemeinsam mit den Projekteigentümern akzeptable Alternativen. Sichern Sie sich frühzeitig im Projekt die erforderlichen Materialien, um potenzielle Engpässe und Verzögerungen zu vermeiden, auch wenn dies mit etwas höheren Anfangskosten verbunden ist.

  1. Weitere Übernahmen durch Private-Equity-Firmen

Immer mehr Private-Equity-Firmen erwerben Bauunternehmen. Der Anteil der Private-Equity-Firmen, die sich an Transaktionen in der Baubranche beteiligen, stieg von 16 % im Jahr 2016 auf 41,5 % im Jahr 2021.[7]

Obwohl diese Kapitalzuführung von Vorteil sein kann, bleiben die langfristigen Auswirkungen aufgrund der Kontinuität dieser Unternehmen ungewiss, insbesondere wenn das Fachwissen des ursprünglichen Eigentümers ersetzt wird. Es ist unklar, ob diese neuen Portfoliounternehmen florieren, in finanzielle Schwierigkeiten geraten, Fusionen und Übernahmen eingehen oder andere Wege einschlagen werden, was es zu einem sich entwickelnden Branchenproblem mit ungewissem Ausgang macht. Darüber hinaus sind viele – wenn nicht die meisten – Portfoliounternehmen Gesellschaften mit begrenzter Laufzeit für Private-Equity-Firmen. Dadurch kann das Finanzmanagement eines Bauunternehmens beispielsweise mit Gläubigeransätzen, Bürgschaften und Banken in Konflikt geraten.

Lösungen

Um die Auswirkungen der Übernahme von Bauunternehmen durch Private-Equity-Firmen abzumildern, wichtige Mitarbeiter behalten durch Verträge für eine bestimmte Dauer andauern. Diese Strategie trägt dazu bei, sicherzustellen, dass die für die Kontinuität des Unternehmens entscheidenden Fachkenntnisse und Kenntnisse im Unternehmen verbleiben und Stabilität und Fachwissen während des Übergangs erhalten bleiben. Stellen Sie außerdem sicher, dass eine geschäftliche Abstimmung zwischen neu gegründeten Portfoliounternehmen und ihren wichtigsten Handelspartnern, wie Bürgschaften und Maklern, besteht.

  1. Umnutzung großer Bauvorhaben

Aufgrund der Investitionen des Infrastrukturinvestitions- und Beschäftigungsgesetzes und anderer Baubedürfnisse ist eine breite Palette von Bauprojekten in der Pipeline. Außerdem gibt es eine deutliche Verlagerung von alten Bautypen wie Einzelhandels- und Bürogebäuden hin zu neuen Bautrends wie Lagerhäusern, Mehrfamilienhäusern und gemischt genutzten Gebäuden. Bei vielen Neubauprojekten geht es um die Umnutzung alter Räume, etwa durch die Umwandlung von Einzelhandelsgeschäften in Lagerhallen.

Auch wenn das höhere Zinsumfeld diesen Trend möglicherweise beeinflussen wird, wird dennoch davon ausgegangen, dass die Branche floriert, was auf jährliche Zuwächse in einigen Sektoren zurückzuführen ist.

Im Jahr 2022 hatten Neubauprojekte in den Vereinigten Staaten einen Wert von fast 1,8 Billionen US-Dollar.[8] Auch wenn diese Zahl bis 2025 voraussichtlich zurückgehen wird, sind die Bauausgaben in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen, und zwar sowohl im Wohnungs- als auch im Nichtwohnungsbau. Insbesondere stellt das US-Infrastrukturgesetz Bundesmittel für verschiedene Infrastrukturinitiativen bereit und dürfte die Nachfrage nach Baudienstleistungen, Ausrüstung und Materialien steigern.

Lösungen

Um sich an die sich entwickelnden Bautrends anzupassen, Erwägen Sie, klein anzufangen. Wenn Sie sich an neue Arten von Bauprojekten wagen, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden, beginnen Sie mit kleineren Projekten, um sich auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln. Zusätzlich, mit qualifizierten Subunternehmern zusammenarbeiten für Aufgaben, die außerhalb Ihres Fachgebiets liegen, um eine qualitativ hochwertige Arbeit sicherzustellen.

Du solltest auch Überdenken Sie Ihre Risikotransferstrategien, insbesondere wenn Sie auf andere Arten von Bauarbeiten umsteigen. Stellen Sie sicher, dass Sie über den entsprechenden Versicherungsschutz und die entsprechenden Versicherungsgrenzen verfügen, um den spezifischen Risiken, die mit den neuen Unternehmungen verbunden sind, gerecht zu werden.

Seien Sie anpassungsfähig und gut aufgestellt im Jahr 2024

Obwohl viele der oben beschriebenen Trends zahlreiche Unsicherheiten bergen, gibt es für Bauunternehmen, die gut vorbereitet und anpassungsfähig sind, zahlreiche Chancen. Das Engagement der Vereinigten Staaten für Verbesserungen der nationalen Infrastruktur und das erwartete Wachstum bei Gebäudesanierungs- und Sanierungsprojekten bieten Chancen. Diese Aussichten deuten darauf hin, dass Bauunternehmen, die über Widerstandsfähigkeit und strategische Planung verfügen, nicht nur den Sturm der Unsicherheit überstehen, sondern auch angesichts der anhaltenden Herausforderungen erfolgreich sein können.

Für eine Anleitung zum Risikomanagement bei Ihren Bauprojekten und Ihrem Portfolio im Jahr 2024 wenden Sie sich an IAT Insurance.

Von Laura Penhale

[1] Associated Builders and Contractors „Der Arbeitskräftemangel im Baugewerbe übersteigt im Jahr 2023 eine halbe Million, sagt ABC“, 3. Februar 2023.

[2] US Bureau of Labor Statistics „The Construction Industry: Characteristics of the Employed, 2003–20“, April 2022.

[3] Runder Tisch für Baunutzer „Umgang mit steigenden Kosten: Subunternehmer waren mit Mehrkosten in Höhe von 97 Milliarden US-Dollar konfrontiert“, 7. Juni 2023.

[4] Bausturz „Höhere Materialpreise bleiben bestehen“, 1. Juni 2023.

[5] US-Inflationsrechner „Aktuelle US-Inflationsraten: 2000-2023“, abgerufen am 17. September 2023.

[6] Lexology „Auftragnehmer stehen auch im Jahr 2023 vor unzähligen Herausforderungen“, 15. März 2023.

[7] Bisnow „‚Große Streuung‘ kommt für kleinere Bauunternehmen mit zunehmendem Wettbewerb“, 26. Juli 2022.

[8] Statista „Neubau in den Vereinigten Staaten von 2005 bis 2022, mit Prognosen bis 2027“, abgerufen am 17. September 2023.

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Trends Bau



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2024-01-25 05:46:51

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